介紹編制自制設(shè)備設(shè)備的選型建議

　　設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則前期管理會受到影響和制約。3R磨粉機(jī)前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)會部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門。具體的職責(zé)分工如下：規(guī)劃和決策部門：企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會和經(jīng)理、總工程師和總設(shè)計(jì)師。應(yīng)根據(jù)市場的變化和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上委托規(guī)劃部門編制企業(yè)的中長期設(shè)備規(guī)劃方案。

　　并進(jìn)行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。在中長期規(guī)劃得到批準(zhǔn)之后，規(guī)劃部門再根據(jù)中長期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)指定專門的擺式磨粉機(jī)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體指揮和協(xié)調(diào)工作，規(guī)劃部門加以配合，同時組織人員對設(shè)備和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評價。工藝部門：從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級決策部門提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告。編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議。

　　提出外購設(shè)備的選型建議和可行性分析。負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程，并參加設(shè)備試車驗(yàn)收等。 ．設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證。提出沖擊式破碎機(jī)可靠性、維修性要求和可行性分析。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。參加外購設(shè)備的試車驗(yàn)收。收集信息，組織對設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評價與反饋。